Turkusowe zarządzanie w organizacjach IT jako generator zysków przez zadowolenie pracowników

Zarządzanie w IT
zarzadzanie turkusowe silnik kola zebate podejscie

Turkusowe zarządzanie to sposób na zwiększenie zysków przedsiębiorstwa przez polepszenie samopoczucia i jakości wykonywanej pracy przez pracowników. Swoje walory może ukazać najszerzej w pracy wymagającej kreatywnego myślenia na przykład w firmach/działach programistycznych. Szczególnie kluczowe jest wdrażanie turkusowej organizacji w działach gospodarki, gdzie występuje duża rotacja pracowników.

Organizacje turkusowe stoją na trzech podstawowych filarach:

  • samozarządzanie
  • dążenie do pełni
  • cel ewolucyjny

Podstawą działania turkusowej organizacji jest wyjście z założenia, że:

  • ludzie z własnych wyborów angażują się w różne zadania
  • ludzie przydzielają sobie role dostosowane do indywidualnych umiejętności
  • są w danej organizacji, ponieważ dobrze się w niej czują
  • nie musi być stanowisk, ale zawsze są funkcje

Turkus to koncepcja, która uświadamia, że nie jest się trybikiem w korporacyjnej, bezmyślnej machinie, gdzie pracownik nastawiony jest na jak najlepsze zaprezentowanie siebie zamiast przynoszenia dochodu organizacji.

Każdy czuje się odpowiedzialny za organizację

W turkusowej organizacji wszyscy jej członkowie:

- czują się odpowiedzialni za całą organizację

- jeśli czują, że coś powinno się wydarzyć, mają obowiązek się tym zająć

- nie są ograniczani w obszarze zainteresowania do zakresu odpowiedzialności ich ról

- nie powinni czuć  się skrępowani w czynieniu innych odpowiedzialnymi za ich zobowiązania (przy użyciu informacji zwrotnej i pełnej szacunku konfrontacji)

Zarządzanie turkusowe porzuca planowanie i budżetowanie na rzecz prognozowania

Paradygmat ten odrzuca zasadę: prowizji, premii, hierarchicznej struktury kierowniczej, wydawania poleceń, współzawodnictwa, okresowych rozmów oceniających itp. W zamian powyższych opiera się na warunkach: wolności, zaufania, partnerstwie i współpracy

Źródła: http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci-miekkie/organizacja-pracy/turkusowe-organizacje-sielska-opowiesc-czy-efektywny-model-dzialania https://pl.wikipedia.org/wiki/Turkusowe_zarz%C4%85dzanie

Tomasz Osiński Tomasz Osiński
Turkusowe zarządzanie w organizacjach IT jako generator zysków przez zadowolenie pracowników
2017-05-13 11:18:09
Komentarze
Aby dodac komentarz musisz być zalogowany

Zobacz podobne artykuły

Nazywam się Tomasz Osiński. Jestem programistą web developerem od 2008 roku. Obecnie pracuję w Banku Millennium jak .NET web developer, poza tym rozwijam startupy, blogguję. Pokazuję, że za pomocą ASP.NET, HTML, CSS i JS można budować wydajne aplikacje i strony internetowe. Ukazuję potrzeby wdrażania nowoczesnego podejścia do zarządzania w IT (Lean, Kanban, SCRUM, Agile)

Blog, który czytasz tworzę w w/w technologiach i udostępniam na GitHubie